一篇出色的事迹材料可以产生弘扬正气，推动工作的作用，事迹材料的保存和传承是一项重要的文化工程，美篇六六网小编今天就为您带来了优秀班组长先进事迹材料7篇，相信一定会对你有所帮助。
优秀班组长先进事迹材料篇1
“人生最大的喜悦就是每个人都说你做不到，而你却完成了它！”这是张琪最喜欢的一句座右铭。
张琪是格力电器石家庄有限公司总装二分厂4a班一名员工。自2013年入职以来已四年有余，从一名普通的操作工到班组中流砥柱，从一名辅助工到技能人才，除了时间的沉淀以外，更可贵的是他勇于奋斗，甘于奉献的精神。那一年还是学徒的他估计不会想到几年之后自己可以取得如此优异的成绩。
2016年，默默无闻的张琪成为了在总装分厂人尽皆知的明星。凭借扎实的技能功底，他在分厂举办的“工匠精神”打螺钉技能大赛上一鸣惊人，创造了xxx的记录。辉煌的背后，是日复一日的坚守和从不懈怠的勤勉。
刚到岗位的时候什么都不懂，师傅教什么，自己就做什么。但慢慢他发现如果仅仅是进行这种流水账一样的工作，自己并不能得到进步和提高。于是他开始主动出击，遇到不懂的问题就求教师傅和同事。稳重的性格让他能够沉下心来思考，也有毅力坚持。中隔板的固定没有一定的岗位技能使不能胜任的，而且还有可能出现钣金件划伤的.危险。技能不熟练，跟不上生产节奏，频繁出问题，这对于每一个位新员工来说都会不可避免的，而对于张琪来讲，将这个不适合时间缩减到最短，是他急需解决的难题。于是他就下班跟对班学习，去培训基地练习，每天要达到什么样的进步，都对自己制定了严格的要求。在自我追赶的过程中，张琪在操作技能上慢慢的更加得心应手，他坚信：适合你的方法不一定适合我。在实际生产过程中张琪认真观察，实地研究，对于岗位操作摸索出属于自己的一套规律，使自己工作效率以及工作质量得到了巨大的飞跃。
一件件优质的产品，无不凝聚着张琪的心血和汗水。做专、做精、做细、做实的“工匠精神”在张琪的身上体现的淋漓尽致。如今，张琪依旧在自己的岗位时刻坚守着，看似平凡朴素，实则不平凡。
一个有品质的精细时代已经来临，这样的时代必将呼唤“工匠精神”。张琪凭着对职业的敬畏、工作的执着以及产品负责的理念，创造一个不一样的人生。同时，也告诫我们，踏实工作、立足岗位、创先争优，只要你不甘平庸，就一定也能像大国工匠们那样在平凡岗位上演绎精彩的人生！
已经在一线坚守了四年的张琪，正在用自己的实际行动，演绎着属于他的“工匠精神”。
优秀班组长先进事迹材料篇2
汪集旺同志现为仙亭煤矿掘一队队长，自1988年3月参加工作至今，30多年来都从事采掘一线工作，从最初的掘进工逐步成长为一名优秀的掘进队队长，该同志工作积极主动，认真负责，工作业绩突出，先后多次被公司评为“优秀员工”，被集团评为“优秀班组长”。
汪集旺同志理想信念坚定，能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
他始终坚持原则，认真落实党风廉政建设各项规定，带头模范履行“一岗双责”，始终把落实党风廉政建设工作要求作为队伍管理的一项重要内容，在每周的队务会上一同贯彻、布置、落实。在传统节日等重要节点，他组织队里的职工一同学习上级纪委廉洁自律的文件精神及典型违纪违规案例的通报，引导广大职工严格遵纪守法。
他坚持不碰底线红线，去年12月的一天，月度工作业绩好的几名班长找到了他，几名班长认为好业绩离不开他们的辛勤付出，希望队里能另“批”点钱请他们几个和队干吃一餐好的。汪集旺认为队里的每一分钱都是所有队员的，不能因为几个班长提议而违反规定，最后他自已掏腰包犒劳了他们。
此外，汪集旺还十分注重职工工资民主分配工作等涉及职工切身利益的事情，在班队工资民主分配上，他力求做到“透明”，工资民主分配时，要求班组人员全部到场后才开始分配，并主动邀请矿工资民主分配监督人员现场监督，分配完后，员工全部核实签字确认，并将所有工资分配原始材料清单在队务公开栏上进行公示。
他从不利用手中的权力向职工“吃拿卡要”，为自己谋取私利，秉公用权赢得了广大职工的信赖。今年6月份，队里的班长有了一名空缺，有两名职工就先后带着一些“土特产”来到他家里，希望能够帮忙“照顾”一下，当场就被汪集旺严肃拒绝了，还教育了这两名职工要加强自我学习和锤炼，脚踏实地干好自己的工作。过后，他还在队安全例会上，就班长的选用条件进行公开说明，新提任班长还会征求全体队员意见，并对个别人员想走“偏门”的做法进行不点名批评。
他始终兢兢业业，扎扎实实带领队伍干好每一项工作。他一听说有职工因工作或生活上出现了思想包袱，就同支部书记一起与当事人耐心沟通交流，帮助解决问题；他一发现工作面材料使用不合理，就会带领队干一起进行调研，找出原因；他一看见工作面有安全隐患，就会和工友们一起现场盯守处理，落实整改。在他的带领下，掘一队安全生产工作、人员队伍稳定和材料节支降耗等各项任务月月都出色的完成，创造出了一流的业绩，该队职工纷纷表示，跟着这样清正廉洁、公平公正的队长干，心里踏实，工作有底气。
优秀班组长先进事迹材料篇3
崔会峰，综采一队组长。在工作中，他带头践行践行“讲境界、长本事”八项具体要求，自觉查改“八种不良现象”；他认真学习“白国周班组管理办法”。他能够模范遵守安全纪律、经济纪律、政治纪律，时时刻刻用高标准去规范自己的行为。他讲操守，重品行，讲境界，从不跟公司讲条件，全身心地投入到上级安排的工作中去。他情趣健康，有事业心，有责任感，把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作，兢兢业业，勤勤恳恳。
崔会峰同志工作能力强。他十分注重学习，并能学以致用，他善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，他善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平，处理实际问题；能够做到自主管理。今年元月份，综采一队进入2326工作面回采，由于2326工作面回风巷压力大，底鼓严重，回风巷巷卧底量大，经常是卧过不到一个圆班就又鼓起来了。五个月里接着过了3个断层区，1个陷落带。回风巷压力大，顶板需要用钢梁棚加强支护，整个一季度工作量较大。作为组长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班队内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。卧底时他带头背袋子，架棚时时他带头扛棚梁、棚腿等重活，他始终认为作为一名组长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的.安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班组中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全队每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的能够工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，2326工作面回风巷从来没有出现过断面不够的情况，改棚没有出现一点差错，有力的保证了工作面的顺利回采。
优秀班组长先进事迹材料篇4
孙德军班组是赤峰博元科技有限公司粗酚精制车间生产一线的班组，该班组共8人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2015年粗酚装置投产至今，实现了安全生产零事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏。在多次应急停车时，值班长及时启动紧急停车应急响应，指导着操作人员以最快的速度，将装置安全停车，凭着班组临危不乱的处置问题的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年11月，粗酚间歇装置试生产，为了完成装置的试生产任务，面对着人员不足(当时该组只有6人)的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体班组同步工作，保质保量地完成了试生产开车任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
粗酚连续装置投产时，因原设计不合理，造成各精馏塔釜液泵（单柱塞泵）经常发生管线震动，孙德军组织操作人员班前对设备进行认真维护和检查，在设备的日常保养维护中一天都没有放松过，该班组操作人员深知只有维护保养好设备，才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净，及时补充润滑油，努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、润滑”六字方针，班后认真填写交接班记录，严格遵守交接班制度，以保证设备的正常运转。在车间专项安全大检查中，孙德军班组认真分析总结，查找不足，有针对性地提出整改建议。孙德军班组根据生产系统可能存在的安全生产隐患，逐一进行了排除及整改并明确了责任人，保证了装置的安全生产运行。班组由以往陈旧的`随意模式逐渐提高到标准化模式。“生产安全重要，质量安全也重要”，孙德军班组提出在保证生产安全的同时也对产品质量十分重视，班组成员时刻牢记质量就是企业的生命，任何一个岗位的疏忽都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，在细节中找问题，在每一道工序中用心去融入。一直以来，班组控制的工艺指标，合格率为99.8%。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在孙德军班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解生产信息，在生产操作时做到心中有数，该班组员工没有因操作问题而影响装置的生产，最大程度的保障粗酚装置安全生产工作。
四、严抓安全教育，注重业务能力
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求，通过结合班组实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
孙德军班长是一名拥有多年化工经验的老班长。他专业知识牢固，业务能力强，并且非常注重职工工作、业务能力的培养。孙德军班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手，认真细化管理流程，优化操作工艺，提高操作熟练度，从杜绝开错阀门等误操作做起，切实加强职工业务、操作能力，确保了职工在日常工作中的操作安全，使职工的工作、业务能力和处理突发事件能力均取得了极大地提高。
在多年的安全生产工作中，孙德军班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，孙德军班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成各项生产任务，为实现公司的蓬勃发展贡献自己的力量。
优秀班组长先进事迹材料篇5
丁显峰，男，1973年3月出生，2004年参加工作，汉族，中共党员，中专文化，现任振兴煤矿掘进区2302队队长。
该同志自2004年参加工作以来，始终从事井下一线工作，一干就是近二十年，曾担任过掘进工、副组长、组长、副队长，直至现在担任的2302掘进队队长。曾参与和领导施工过三水平水仓、三水平二段乘人架空人车、三水平乘车绕道等工程。多年来，他凭着积极的进取精神、扎实的工作作风和对矿井建设事业无怨无悔的追求，谱写了一曲曲可歌可泣的动人事迹，在领导和群众中树立了良好的党员形象和威信。
丁显峰以矿山为家，艰苦奋斗，乐于奉献，由一名普通工人成长为一名掘进队长。在家中排行老五，可以说，在振兴矿可能不认识丁显峰，但一提起丁老五，大家都会举起大拇指，多年来，丁显峰用自己对矿山的爱，奉献着自己的光和热。始终奋战在生产第一线，发扬了煤矿工人特别能战斗的光荣传统。率领连队职工克服了地质条件复杂，条件差等诸多因素，按时完成了生产延米计划。安全质量全部达到了优良品，截止目前，掘进连队实现安全生产无重大事故、轻伤率同比下降了80%以上。该同志连续多年获得荣誉，2016年10月获龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛技术状元”称号；2019年1月获振兴煤矿“先进生产者”光荣称号；2020年获振兴煤矿“优秀共产党员”称号；2020年10月龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛岗位能手”称号；2021年2月获振兴煤矿“先进生产者”称号。
丁显峰同志能把安全工作放在首位，积极带领连队职工参加业务学习，坚持为职工上安全大课，开展安全教育，使职工不断增强了自我保安能力，实现了安全生产，他坚持每天带班入井，坚守岗位，现场指挥，筑牢了安全生产第一道防线。
十多年来，身材并不高大得丁显峰一直工作在井下，并不魁梧的体魄要想在地壳深处支撑起一片天地，就要比别人多流几倍的汗水，家里人心疼他，曾劝他找份清闲的工作，但是，他却不接受这个善意的劝导，他说：我就喜欢在艰苦的环境中磨炼自己，发挥自己能干能拼的体能，矿里接续非常吃紧，为了保证接续，准备工作面，他带领全队工人克服重重困难，每天都以6米的速度在五百米深处掘进巷道，历来是身先士卒，历来是指挥在现场，工作在现场，遇到石包、断层，他与领导研究对策、想办法，总是以最快的速度完成各项艰难的任务，工作中，他从来没有公休与节假日，家里的事情他都推给了妻子，孩子考研需要人陪读，他也没时间陪伴，妻子病了他也只是委托邻居帮忙照顾，他就像是个机器人一样，满脑子里想的就是工作，工作至今他一直兢兢业业，任劳任怨，左不攀右不比，把青春无私地奉献给了矿山，用扎实的工作作风与顽强的毅力，为振兴矿贡献着全部的精力。始终牢记党的宗旨，时刻听从矿、区领导的安排，吃苦耐劳，能带领掘进队2302队全体职工高效率完成采区交办急、难、险、重的工作任务，例如掘送的三水平3层f29下盘北块前串机道、三水平3层南二段改造、三水平3层北四段回风道，完成了矿下达的工期，顺利贯通，保证了采煤的接续。掘进区2020年7月至2021年5月计划延米940米，丁显峰带领的队伍完成830米计划，全区完成1142米计划延米，超额完成202米，圆满完成了区、队交办的各项任务。组织本队职工刻苦练习，服从区、队安排的各项工作，在不同时期分别完成了铺设铁道，为生产连队运料，保持巷道文明生产，为掘进连队开溜子，安设挡、卧闸等，逐渐成为部门支援生产的多面手。面对不同的工作任务，他都把安全放在重中之重的位置，特别是他们所完成的工作任务每天要接触小绞车，他严格按照绞车管理规定设好警戒，保证由专人负责开绞车，严格执行“一坡三挡”操作规定，实现了绞车运行的安全生产。在他的带领下，全队职工出勤率高、工作热情高、工作效率高。
在生产管理中，他动脑筋、想办法，从材料使用上下工夫，把一架棚用多少绑线，由班组长统一领取，解决了以往谁用谁拿，乱扔乱放、损失严重的现象，每月可节约绑线材料费达几千元以上。他还带头完成每一架棚后，与职工一同攉浮煤出货，每月都超额完成生产任务。严格的管理、更多的付出，得到领导及职工的信任与好评。
多年来，丁显峰凭着求真务实的工作作风和积极进取的开拓意识，带出了一只过硬的队伍，2302掘进队不仅是掘进区的标杆、典型，而且是全振兴矿学习的样板队。他本人也多次被矿授予先进生产者、优秀共产党员等光荣称号。在煤矿的今天，我们更需要像丁显峰这样的煤海精英，他把一颗滚烫的心，一颗拳拳赤子爱矿的心，献给了千尺井下，献给了祖国的煤炭事业。
优秀班组长先进事迹材料篇6
有一种精神叫执着，看似平凡，却能成就不平凡的业绩；有一种品质叫忠诚；看似平凡，却代表是的责任和担当。程平同志自进入综掘一队以来，扎根煤矿，爱岗敬业，踏实工作，克难攻关，在安全工作中取得了优异的成绩，赢得了领导、同事的交口称赞；特别是2019年以来，他紧紧围绕安全生产这个关键环节，积极配合队领导规范管理，严抓安全，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，为综掘一队顺利完成各项生产任务作出了突出的贡献。
安全工作，“严”字当头
作为一名副队长，他深知自己肩上担子的份量，认真学习专业知识，细心踏实地开展工作，从班组管理入手建立健全了各种管理制度，制定了各种考核细则，完善和细化了班组人员的职责。在班组的安全管理上，他经常告诫职工“安全第一，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，紧绷安全弦。要管好、带好一个班，程平的“单方”就是“严”字经。对于违章现象，他坚持“安全第一”的信念，严格管理，毫不留情地坚决制止。为确保作业过程中的安全，他配合队建立了严密的安全防范机制，及时杜绝“三违”，及时整改隐患，切实做到超前防范；调动一切积极力量，把安全责任落实到每一位作业人员，并经常性地开展自查活动，在班组中营造出了人人关心安全、人人参与安全、安全生产光荣的良好氛围。平时没事时，他总是和本班职工进行交流、谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不幸，时刻提醒大家，安全才时最大的幸福。他不以副队长的身份指手划脚，而是处处以身作则，身先士卒，脏活、累活抢在前，以脚踏实地、任劳任怨的作风，感动、带动了班里职工的生产积极性。
加强培训，提高素质
职工素质的高低，直接影响着煤矿这一特殊行业的安全基础，只有好的综合素质，才能使职工在实际工作中有着好的操作行为习惯，才能确保安全不出事。作为“兵头将尾”的程平，深知其中的重要性，针对本队职工学历、年龄结构差异大、队伍整体素质参差不齐的实际状况，因人施教，大力开展每日一题、必知必会、安全确认、风险预控和煤矿各类安全规程的学习，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、机电运输管理、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中，使职工自觉做到上标准岗、干标准活。除做好日常培训外，利用上班施工时间做好师带徒活动。他非常注重对班组人员安全及技术知识的培训工作，每次培训他都会认真对待，确保做到应知应会；同时，积极配合班组认真落实培训制度，做到人人学知识、人人有笔记、积极将授课内容运用到实践工作中，使职工进一步增强安全意识，进一步提升技能素质，进一步落实规章措施。
坚持狠抓质量，促进安全生产
在煤海摸爬滚打了好多年的程平心里有本账，他深知工程质量对安全工作的重要性，他牢固树立“质量不过硬、安全无保证”的安全理念，不断加强工程质量管理。在抓工程质量方面，他经常与技术员沟通，加强对职工的质量标准化培训，让职工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起点、高标准、严要求，严格按质量要求施工，力争创建“精品工程”。在他眼里，任何一丝一毫差距都维系着安全，为了达到标准，宁愿多做几个环节，多耗一点时间。在日长工作中，他时刻要求和带领职工们严格按标准作业，并处处率先垂范，以身作则，使全队安全和质量标准化工程得到了很大的改观。
强化工作标准，发挥示范作用
班组是企业的细胞，班组的工作质量水平决定于好的班组长。2019年以来，程平全面加强班组现场管理，坚持跟班上岗，做到现场交接班，隐患排查、一级为一级负责，层层把关认真落实安全生产责任制，确保当班安全生产。把巷道成形作为重点工作来抓，取得了良好的效果，在工作中，首先将巷道成型当做首要任务，按高标准、高要求，杜绝超挖欠挖现象，多用镐刨来保证巷道成型，保证巷道两帮平整和齐整；在材料码放方面，分类码放，挂牌管理，坚决杜绝乱扔乱放；严格按标准作业，同时对巷道底鼓的地段进行下底保证了巷道的平直，确保了巷道的美观，平整；在管线吊挂方面，要求管线整挂直、电缆吊挂直。由于在日常管理中加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，从而促使全队的工程质量得以明显提高。
安全生产只有起点没有终点。程平默默无闻做好自己的本职工作，做好身边的'每一件事，他时刻保持着赤诚之心，爱岗敬业，不懈努力，认真把好安全第一关，用自己的一言一行影响带动着身边职工，一心一益呵护着全队工作面这方安全的沃土。在自己平凡的岗位上，程平做到了奉献与担当，发挥出了班组长的领头雁作用，以平凡的事迹诠释了自己对责任的理解、对奉献的解释，从他的身上，也体现出了高阳人爱岗敬业、踏实肯干、默默无闻、无私奉献的企业精神。但是成绩只能代表过去，在他心里最清楚，干煤矿这一行，就象走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意，对于安全生产，他不仅要对自己负责，还要对身边同事职工负责，对全队负责，这是义务，同时也是责任。他表示自己将会继续勇往直前，兢兢业业站好自己的每一班岗，与全队职工团结一心、开拓进取，为我矿建设新时代一流现代化矿井做出新贡献。
优秀班组长先进事迹材料篇7
赵中利，注浆队生产班班长。自参加工作以来，一直兢兢业业，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真履行“现场安全第一责任人”的职责，所在班组全年内实现了“零事故、零三违、零故障”三大目标，在安全生产中，先后被评为矿“劳动模范”、集团“白国周式先进班组长”、矿“安全生产先进工作者”等荣誉称号。2018年荣获集团职工职业技能大赛“液压钻机操作工”比赛第一名。他以扎实的工作态度，促进了全班安全生产的稳步发展。
班组管理水平的高低，决定整个企业生产经营的优劣。一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易。就要为人正直、主持公道、坚持正义、不徇私情。只有这样才能把班组职工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。煤矿作为高危行业，生产一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。赵中利多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的良好效果。
一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程、技术操作规程。熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。赵中利平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，我们的工作是煤矿的先行兵，工程质量的好坏直接关系到下一步生产质量的高低。
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，要敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”、“打硬仗”。工作面条件差了、困难多了，是最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒。
学习先进的班组管理法，以先进的班组管理法为依托。争当模范班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！在安全方面，赵中利为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。在生产方面，赵中利根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。
作为班长，赵中利不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动整个班组成员的积极性，发扬出了特别能吃苦，特别能战斗的传统精神，干好了每一项工作。
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